企业管理软件定制
围绕实际业务规则定制模块与流程，而不是让人去迁就标准产品的既定逻辑。
- 进销存与订单
- 客户与销售管理
- 审批与流程引擎
- 报表与看板
起点可能是一张手画的流程图、一段口头描述，也可能是一个已经跑不动、谁都不敢改的老系统。我们的习惯是先讲清楚做什么、不做什么、按什么节奏交付，然后才动手写第一行代码——因为改需求比改代码便宜得多。
行业不同，但底层要解决的问题高度相似：把散落的流程收进一个系统，让数据流动起来，并留下可查的记录。
围绕实际业务规则定制模块与流程，而不是让人去迁就标准产品的既定逻辑。
面向制造、园区、教育、医疗等行业的业务系统，按现场流程来设计，而不是套模板。
把没人敢动、改一处崩一片的系统逐步拆分替换，过程中新老并行，业务不停。
把业务入口放到客户和员工手边，微信生态内的开发与后台管理一并交付。
统一指标口径，把分散在各处的数据汇聚成一张可信的表，避免多个部门各算一套。
把各自独立的系统连起来，让数据自动流转，减少人工在两个软件之间来回搬运。
项目延期和返工，很少是因为程序员写得慢。多数问题在写代码之前就已经埋下了。
同一句「要个报表」，销售想的是提成明细，财务想的是回款账期。我们会把口头描述落成文字与原型，逐条确认后再开工。
选型不追新技术，优先考虑团队能不能接手、社区是否活跃、招人是否容易。系统是长期资产，不是一次性作品。
功能自测、边界与异常场景验证、并发与数据量压力测试。能自动化回归的部分会写成用例，方便后续改动时复用。
源码、部署文档、数据库说明、操作手册一并移交，并做一轮面向内部人员的讲解，让系统真正留在企业手里。
把现在的工作流程和想要的效果讲给我们，我们先判断能不能做、大概要多久，再给一份分阶段的方案。
聊聊你的需求按你现有的研发能力和项目节奏选，也可以组合使用。
按迭代推进，每个周期都有能打开看的东西，不用等到最后才知道做成什么样。
梳理业务流程与角色，确认需求清单与不做清单，给出方案、工期与报价依据。
输出页面原型、数据结构与接口设计，先在纸面与原型上把分歧解决掉。
按模块分期开发，每个周期提供可演示版本，你可以边用边提反馈，随时纠正方向。
功能与压力测试后部署上线，同步移交源码、文档与账号，并做一轮使用讲解。
外包最怕的是人走了、代码看不懂、出问题找不到人。这几件事都可以在合作方式里提前约定好。
按模块与工作量拆分，哪一块花多少人力写在方案里，变更需求另计并提前确认。
按迭代交付可运行的版本，进度不是靠日报描述，而是打开就能看到。
命名、分层与注释按统一规范写，接手的人不用靠猜，也方便你未来更换团队。
源码与知识产权归你所有，不设续费陷阱，后续要不要继续合作由你决定。
如果你的问题不在这里，直接走底部表单或微信，我们一对一聊。
先出方案再报价，不靠一句话猜数字。流程通常是：
报价依据是人力投入与工期，而不是「同类系统大概多少钱」。如果你的预算和方案有差距，我们会明确告诉你砍掉哪些功能能压到预算内，而不是先接下来再说。
可以加，但要按规则来，否则工期和预算都会失控。我们的做法是：
关键是每次变更都留书面记录，双方确认后再动。这样不会出现「最后谁都不记得当初说过什么」的情况。
可以驻场，也可以远程，取决于项目性质：
具体安排会在方案里写明，包括驻场人数、周期与费用，不会开始后临时加价。
两条路可以选，看你内部有没有研发人员：
无论选哪条，交付物都是完整的，不会出现「只有原班人马能改」的情况。这也是我们坚持不写晦涩代码的原因。
定制开发的成果归客户所有，包括：
我们会保留通用组件与自有技术框架的使用权，这些在本项目之前就已存在、也会用于其他项目，不会影响你对自身业务系统的完整权利。如果项目里使用了开源组件或第三方服务，我们会给出清单与授权说明。具体条款以合同为准，签约前都可以逐条确认。